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砥砺奋进的五年 ——党的十八大以来六盘水地税系统工作纪实 引言 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。 党的十八大以来，六盘水市地税系统认真贯彻落实上级有关重大决策部署，牢记“为国聚财，为民收税”的神圣使命，坚持“内强素质，外树形象”的工作目标，以党建为保障，以征管为抓手，以创新为动力，以改革为主线，大力实施“依法治税、科学治税、服务优税、人才兴税、创新强税”战略，为地方经济社会和地税事业发展做出应有贡献。 攻坚克难收好税，服务地方大发展——认真落实组织收入原则，克服经济结构调整、区域经济增速放缓以及减税政策影响等多重因素，地税收入保持持续平稳增长。年至年9月，全市地税累计组织收入.62亿元，累计减免地方各项税费约15亿元，为促进地方经济和社会发展作出了新的贡献。 深化改革勇作为，注入发展新动力——经济“新常态”带来了税收工作的新特征、新规律和新要求，年以来，六盘水市地税局坚持创新、推动创新、善于创新、勇于创新，在全省率先探索开展了税源专业化管理、建立纳税评估工作机制、建成推广运用3个税收信息平台等税收改革工作。创新开展的深化国地税合作、共建税收指挥中心、“四位一体”管理平台开发得到了总局孙瑞标副局长、省局季可局长等的肯定性批示和表扬。 真心实意服好务，营造征纳好环境——“便民办税春风行动”开展以来，六盘水市地税局以“改革·合作”为主题，坚持“简政放权、放管结合、优化服务”三管齐下，推出14类41项便民措施，最大限度规范税务人，最大限度便利纳税人，增强纳税人的获得感。率先推行“一人一窗一机双系统单POS机”办税服务，打造“十分钟办税服务圈”，并得到了总局的肯定。 情真意切带队伍，严管善待造铁军——始终坚持以强能力、激活力为重点，努力打造廉洁自律、德才兼备的高素质干部队伍。加强教育培训，与长沙税务干部学院、六盘水市师范学院签订战略合作意向书，积极开展“岗位大练兵，业务大比武”活动，通过“轮流讲课”“以老带新”的方式，不断增强干部队伍整体素质；加强干部培养，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，强化青年后备干部的培养，干部队伍活力有效激发；加强教育监管，深入开展廉政教育，全面落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”，5年来全市地税没有1名干部受到党纪政纪处分。 久久为功抓作风，全面推进从严治党——“全省先进基层党组织”“全省党建工作先进党组”，这些荣誉凝聚着六盘水地税系统上下的共同努力。坚持思想先行，把思想政治建设作为队伍建设的灵魂，始终把思想、政治、组织和廉政学习摆在重要位置。坚持制度保障，把制度建设作为落实党建责任制的基础，对市局项制度、办法进行了完善和修订，形成制度汇编。坚持改进作风，从领导班子到普通党员和干部职工，改进作风实现纵向到底，横向到边，进一步提升六盘水地税形象。 新征程，六盘水地税人已起航。在省地税局和六盘水市委、市政府的坚强领导下，他们将拿出逢山开路的闯劲、久久为功的韧劲，孜孜不倦的钻劲，不破楼兰终不还的拼劲和敢叫日月换新天的狠劲，以奋发有为的激情谱写地税事业新篇章。 年 坚持务实创新，圆满完成税源专业化管理改革试点任务，建成税源专业化管理、税企信息互换、第三方信息交换3个信息化平台和1个土地增值税清算模块，提升税收信息化水平，逐步构建了以明晰征纳双方权利和义务为前提，以风险管理为导向，以专业化管理为基础，以重点税源管理为着力点，以信息化为支撑的现代化税收征管体系。 年 年1月7日，全省地税系统征管改革工作会议在六盘水召开。2月至9月，我局组成推广工作小组对全省9个市州开展税源专业化管理、税企信息互换、第三方信息交换3个平台的部署、上线、推广及回访，为全省地税系统进一步深化税收征管改革打下了坚实的基础。 年6月，创新提出“行政规范化”和“业务规范化”管理，对税收征管行为和行政管理行为实施过程监督、效果控制和痕迹管理。 年 在盘县地税局启动“行政规范化”和“业务规范化”即“两个规范化”管理试点工作，建成了“两个规范化”管理平台，实现了组织系统化、管理模块化、业务流程化、行为标准化、过程控制化、操作痕迹化、权责明晰化、决策透明化、考核定量化、奖惩合理化的管理目标和凡事有安排部署、凡事有责任落实、凡事有过程监督、凡事有绩效考核的管理目的。试点工作得到省局领导认可。 年 年，省地税局明确六盘水市和黔西南州地税作为“四位一体”从严管理干部机制建设试点单位，我局在现有“两个规范化”管理平台的基础上，结合黔西南“干部观评制”具体经验和做法，开发了适应全省地税系统使用的“四位一体”管理平台，落实省委、省局党组关于“四位一体”从严管理干部要求，提升全省地税干部管理能力。 年 六盘水市国地税以集成理念为指导，以“互联网+”为依托，优化集成国地税系统、数据、业务、人力四大要素，统一进行数据应用、风险应对、过程监控、绩效考核，共同打造“一切问题在中心集中、一切指令从中心发出”的国地融合、市县联动、任务到人、快速响应的实体化指挥管理体系。工作得到了总局、省局领导的重视和肯定。 试点了“数字人事信息系统”，成功开发并测试验证数字人事对接系统，实现了数字人事工作记实引用“四位一体”集成各平台客观数据，提高工作记实的客观性、真实性。 赞赏 |
