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贵阳大区总经理下至六盘水终端莅临指导 10月24日，贵阳大区总经理一行来到六盘水，对六盘水各门店进行视察指导。期间，朱总对各门店进行了细致部署，对门店的氛围布展、团队建设、外拓单品等提出指导意见，为O2O购物节的大促奠定了坚实基础。 拓团队高融入 要增强团队意思，将企业文化融入其中。要有“敬业、专业、事业”的人才观。在家门口工作要用心，团队当中不分你我，大家要拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，一起努力，一起赚钱。每位员工对待工作要高融入，做每件事要有踏石留印，抓铁有痕的决心，及“执着拼搏，永不言败”的企业精神。 朱总在大方店进行指导 强管理高投入 要秉承“目标导向的个人成就驱动，体系支持的小团队作战”的管理理念，作为新开业的大方店，开始就要把市场稳住，做好基础管理。可以加强客户的体验，多开展试吃、试烤、试用等，打造温馨的店内氛围。在工作之余，要组织团建活动，集中员工及家属看电影，出游时做好基础管理工作。 朱总在黄土坡店进行指导 提业务高绩效 在业务上要加强产品知识培训，提升员工的综合素养。要做到未雨绸缪，每天的成本都要计算，每天定好外拓目标，市场宣传做到所有人都知道。在服务上要以顾客为本，贯彻“服务是苏宁的唯一产品，用户体验是服务的唯一标准”的服务理念。全体员工可以在门口迎宾，顾客来了一个一个去做专项对接导购，让顾客有宾至如归的感觉。 朱总在桂花路店进行指导 此次，朱总下到终端旨在打造“高融入、高投入、高绩效，高待遇”的四高团队，希望大家全面投入、全面聚焦，全力打响冲刺战。 全面投入、全面聚焦，全力打响冲刺战 赞赏 |
