本网讯(李盟)征程万里风正劲，重任千钧再出发。2月6日，室外寒风刺骨，室内温暖如春，医院在健康管理中心召开年员工大会。会议的主要任务是，回顾总结年的工作，安排年计划，会议审议通过了三年发展规划、财务工作安排、员工手册和系列管理制度，表彰了先进集体和先进个人，动员全院广大干部员工进一步统一目标追求，同心凝聚力量，奋力创造价值，为建设非省医院而努力奋斗。

袁克俭院长在大会上做了题为“凝心聚力，强基固本，为实现三年规划目标而不懈努力”的工作报告。报告指出，年，医院从基本建设逐步转入开业筹备的一年。一年来，全医院领导班子周围，以高度的政治责任感和历史使命感，克服困难，奋力拼搏，各项工作取得了较大进步，特医院文化，制定出三年初步具备三甲雏形的发展目标，项目建设稳步推进，开业筹备全面展开，规章制度逐步健全，积极开展公益活动等。员工思想观念发生了根本性转变，管理基础得到了实质性的加强，医院建设取得了可喜可贺的进步，展现出了生机勃勃的前景，起到了承前启后、继往开来的作用。为实现年8月份开诊目医院雏形打下了坚实的基础。袁克俭院长指出，医院在年底医院文化的主要内涵，这些核心文化理念正不断深入人心，凝聚力量，逐渐内化为广大医院发展内生动力。来自不同地域、不同医院文化的引领下，“五湖四海”大家庭意识日渐增强，各种文化在摩擦中融合，在融合中升华，医院文化正在孕育中不断强大。

袁克俭院长指出，医院制定－三年发展规划，按“奠定基础、夯实内涵、形成特色”三步走的发展步骤，力争通过医院医院的雏形。三年战略发展目标的提出，为医院的发展指明了方向，奠定了基础，提振了信心。

袁克俭院长要求，医院已经走过了不平凡的三年建设历程，迈入了新的充满希望的新三年。年将医院发展史上最具里程碑意义和关键的一年。医院文化为引领，以“奠定基础、夯实内涵、形成特色”为全局统领，按照“先门诊、再住院、后急诊”的开业步骤，全心全意谋发展，扎扎实实打基础，集中精力练内功，开动脑筋挖潜力。紧紧依靠广大员工的聪明智慧，激发广大员工的工作激情，团结一心，奋力拼搏，加强管理基础、提升管理水平，继续深化年的工作，开启年工作新局面，实现开业奠定基础的目标，为把医院打造成为一个“非省医院”而不懈努力。

袁克俭院长要求，能不能在6月份完成开业准备工作，能不能在8月份正式开业试运行，关键在基本建设，瓶颈是装修工程。我们只有在保证施工安全和质量合格的前提下，重点督促建设单位加快一期开业所需区域的施工，并在规定的时间节点上完成装修装饰进度，才能实现开业目标。

袁克俭院长要求，在加快工程建设的同时，开业准备工作必须全面铺开，开张准备办公室要尽快开始运作，具体负责指挥、调度、服务开业筹备工作。同时就人员招聘、科室布局、就医流程、设备配置、水电气暖、污物处置、污水处理、营养餐厅、院感规划、医疗用血、医保定点、信息化建设、资金保障、开业仪式等方案进行明确，层层分解责任，处处派人盯守，确保工作到位，责任到人，齐头并进，整体推进。

袁克俭院长要求，医院要真正践行“员工幸福、患者满意”的宗旨，把员工的事当作自己的事来办，既要把人才招进来，又要让人才留下来。要通过制度约束人、绩效激励人、福利留住人的原则，按“按需分配”、“按劳取酬”、“公开透明”的机制切实保障广大员工的利益；要通过优化工作环境，建好职工食堂，完善娱乐设施等条件来提升广大员工的生活质量和幸福指数；要加快人才大楼建设，确保早日投入使用，努力为中高级人才营造拴心留人的工作生活环境；要积极实施人文教育和培训计划，组建培训中心，配备培训设施，落实师资力量，逐步开展各类培训，努力提高员工职业素养和业务技能。提供平台，深造培训，努力培养自己的人才队伍，医院人才需求。

袁克俭院长要求，要进一步加强精神文明建设，医院工作人员的职业道德素质，医院中心工作顺利进行，不断改善和提高医疗服务质量，医院形象。一是要全面加强党的建设，完成党委班子组建，接转党员组织关系，开展党员活动，规范党员管理；二是成立工会和团委，充分发挥工会、共医院发展建设中的作用，维护职工权益，增强员工队伍的凝聚力。当好院行政、党委的参谋，协调职能部门间的精神文明建设工作。实现党、政、工、团齐抓共管，医院精神文明建设工作的新局面；三是用先进的文化理念、行为规范等制度规范员工行为，用严格的制度管人管事，医院文化内涵和规章制度、行为规范来约束自己的言行；医院的中心工作，加强新闻宣传工作，充分利用网站、







































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