时间:2021/6/5来源:本站原创 作者:佚名 点击: 61 次
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执行工作总结

年,我院执行局在区委的正确领导、人大依法监督、政府鼎力支持、上级法院的关心指导和院党组的科学管理下,深入学习贯彻党的十九大、十九届四中全会、十九届五中全会精神,认真落实《关于加强综合治理从源头切实解决执行难问题的意见》、《最高人民法院关于建立执行考核指标体系的通知》、《最高人民法院关于深化执行改革健全解决执行难长效机制的意见--人民法院执行工作刚要》以及其他上级法院的要求和任务。强化善意文明执行理念,不断巩固“基本解决执行难”工作成果,努力攻坚“切实解决执行难”任务目标。加强队伍建设,不断提高服务经济社会发展能力水平。积极作为,确保执行工作在疫情防控期间不“停摆”。

案件数据

年,共受理各类案件件(含旧存案件,其中,首执案件件、恢执案件件、保全案件件、异议案件件。)结案件,结案率为94.36%,执行到位5.74亿元,首执到位率为22.72%。有财产可供执行案件法定审限内执结率99.63%,比上年提升3.57%;执行案件执结率(整体)94.36%,比上年提升7%;无财产可供执行案件终本合格率%;执行信访办结率%。

抓教育管理,打造思想端正、高效专业的执行队伍。01强化思想政治建设、业务能力培训。

年开展思想教育活动3次,党员大会12次,支委会13次,开展业务能力培训活动5次,执行局召开局务会8次,召开执行局全体干警会议1次,与外单位部门开展工作联动座谈会议2次,上级法院视频学习会议23次,主审法官会议5次,讨论了疑难复杂案件20件,持续加大通过“传、帮、带”及业务培训和案件讨论力度,有效提升干警的思想政治素质、业务水平和工作技能。

02强化信息化队伍建设。

为合理优化现有执行团队资源配置,促使干警端正工作态度,加强正确履职意识,提高现代化办公水平。执行局依托执行指挥中心实体化运行移动执行app,切实发挥办案终端的功能与职能定位。

03强化党风廉政教育和作风整治。

严格落实《关于开展虚报冒领补助和司法作风问题专项整治的实施方案》。年执行局共召开党风廉政会议2次,开展集体党风廉政约谈4次,集体工作谈话4次,通过发现苗头性问题及时提醒、打招呼,教育引导全体执行干警廉洁自律、忠诚干净、公正司法,防止执行人员滥用权力,违法执行,持续营造队伍管理廉政氛围。

抓制度规范,强约束防风险,规范执行行为。01为使各团队内部协作高效规范,执行局建立了独立于院机关的考核评测机制和岗位意愿双向选择机制。

实行奖惩制,提升办案积极性、公平性。对各承办人案件办理流程中不规范情况的扣罚标准进行调整,制定扣罚项目对办案工作细节和流程加以约束。对各组员进行分工,明确职责,并将分工职责作为年终绩效考核依据。规范“限制高消费”的解除工作流程。规范行使司法拘留措施。实行执行指标通报制,参照省法院执行指标通报分值标准,从年8月起,每半个月制作我院执行指标排位通报(含承办人指标)。实行排位挂末院长约谈制。并将排位指标计入年终绩效考核。

02为满足日益多样化、复杂化的执行警务保障工作需要,执行法警中队人员编制再做调整。

并进一步完善《执行法警中队工作制度(试行)》,确保节假日及夜间突发状况时能够顺利出警,加大了对执行工作的警务保障力度。结合《钟山区人民法院执行法警中队工作制度(试行)》及现有工作实际,制定《执行局出警管理实施细则(试行)》,并将出警任务明确纳入“年终执行案件考核绩效”。年,共计出警达人次(含协助本院刑事审判活动(调警)人次,协助异地法院开展执行行动5次)。司法拘留10人,罚款2人次。

03落实“一案双查”机制,坚决杜绝消极执行行为。

成立执行局“一案双查”工作组,由分管院领导担任负责人完成线索的分办、初核与交办申请审批、核查会商申请审批等事项,专人负责为线索登记,完成线索信息的录入并发送给工作组负责人及承办人完成线索的初核与交办、线索调查、办理、核查会商、自查。共收到反映执行问题的信访举报77件,执行局积极配合上级法院和监察机构开展“一案双查”工作,通过案件警醒,让全局干警认识执行工作的纪律性、严肃性、艰巨性、复杂性,进一步增强依法办案、司法为民的责任意识。

04完善接访制度。

建立坐班接访制度,优化来访接待流程。执行接待值班制度新增信访接待日,每月固定为3个工作日,由专人负责坐班接待,涉信访接待事项引导当事人在信访接待日前往;建立执行接待情况台账纳入年终绩效考核。年接访当事人并形成交办单64件,办结60件。同时,终本组还对因历史问题来访的当事人建立台账,及时核查案件,将符合条件的案件通过恢复执行重新办理,年共核查案件余件,恢复执行件,增加了群众满意度。

抓行动引领,在公正善意文明执行的基础上提高质效。

以“六稳”“六保”专项执行行动为引领,着力贯彻善意文明执行理念,推进执行工作长效机制建设,加大五类案件执行力度,确保“3+1”核心指标高标准运行常态化,促进执行质效稳步提升。

1、涉民生案件。收案件,结案件,结案率93.46%。申请执行总金额.79万元,执行到位.43万元,执行到位率27.21%,司法救助2件,救助29万元。

2、涉特殊主体案件。收案11件,结案11件,申请执行总金额.77万元,执行到位.96元,执行到位率52.16%。

3、涉黑恶犯罪案件“打财断血”执行情况。受理42件,结案42件,罚金标的万元,执行到位.59万元,没收财产标的万元,执行到位.48万元。追缴违法所得涉案标的.37万元,执行到位.21万元。其他涉案标的.76万元,执行到位.76万元。

4、职务犯罪刑事裁判涉财产部分执行情况。受理32件,结案30件,结案率93.75%。申请执行标的.35万元,执行到位.67万元,执行到位率45.53%。案件被告人原处级以上干部3人。

5、涉党政机关、国有企业拖欠民营企业、中小企业债务案件执行情况。其中,党政机关拖欠民营企业、中小企业债务,收案4件,结案4件,申请执行标的.21万元,执行到位57.14万元,执行到位率57.14%;国有企业拖欠民营企业、中小企业债务,收案41件,结案41件,申请执行标的.35万元,执行到位.58万元执行到位率46.99%。

抓问题攻坚,补齐执行工作短板。01为有效缓解执行办案压力,保障执行工作顺利开展。

根据工作需要,院党组持续加大执行局人、财、物的保障力度,共为执行局分配干警66人,执法车辆11台、单兵执法纪录仪60台、车载执行系统2套,为新进干警和老干警配齐单警装备(多功能腰带、伸缩警棍等)、制式警服、对讲机等。

02改革集约化管理模式,团队配置再做细化优化。

细分突出“刑事涉财产、涉民生、涉民营企业、涉金融、涉政府特殊主体”等几类执行案件办理的工作重点。探索更具案件运转逻辑性、管理规范性的团队构架。进一步加强终本案件动态运作,细化终本案件结案的衔接及后续跟踪方式,把控终本案件的指标合格率及实效提升。以精准分类摸底,提升主动执行力,强化源头管理,促进良性循环为原则,探索实践终本案件单独管理的“大终本”概念并形成常态化集约管理工作机制。

03做好“五个发动”,切实解决执行难。

年,申请人委托律师代理案件件,发出律师调查令27份。发布悬赏公告案件29件,通过悬赏发动社会公众提供线索18条。发动申请执行人利用刑法手段维权,告知和释明当事人可提起自诉的案件件。发动网格员协助拓展查人找物,基层综治网格员反馈查人找物线索条。发动各有关部门协助配合对失信被执行人的联合惩戒,协助配合法院开展联合惩戒部门3个,涉及案件(包括纳入失信名单案件数和采取其他联合惩戒措施案件数)件。

04强化多部门协作,形成社会合力。

邀请人大、政协、公安等部门参与我院大执行3次,通过公安协查抓获下落不明的被执行人11人,扣押车辆3台。限制高消费人次,纳入失信被执行人名单人次,限制出入境20人次发布悬赏公告29份。协助外单位部分查询人员征求意见文件78份,开具政审失信证明20份。与4家网拍辅助公司达成合作协议。建立拒执案件自诉“绿色通道”,保障胜诉当事人权益,推进社会诚信体系建设。

抓执行宣传,营造阳光执行氛围。

1、执行宣传常态化,三个执行实施组每月固定提供信息一篇,并由专人统一编辑发布,保证执行宣传稳定高质;

2、栏目版块多样化,将执行宣传按内容划分为执行故事、执行进行时、普法知识、法院新闻、执行小讲堂、执行事务等多个版块,从工作动态、普法释法、轶闻趣事等多角度切入,全面展示执行工作各方各面,在让公众充分了解法院执行法理常识的同时更加理解支持执行工作的全貌;

3、平台多样化,以本院官方

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